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      运河煤矿两工区联合打造“1+1>2”管理模式

      济能发集团 2019/05/30 11:15

      运河煤矿两工区联合打造“1+1>2”管理模式

      目前,运河煤矿6304工作面单面生产,生产压力较大,同时7306工作面安装工程时间紧任务重,该矿为缓解两工区人员少、任务重的情况,果断采取措施,将准备工区与综采二区进行联合。

      两个工区联合之前,准备工区和采二工区分别负责切眼和皮顺的安装,在预定工期内完成任务存在一定的困难。该矿创新组织模式,将采二工区与准备工区联合,暂由准备工区总体协调安装工程事宜。准备工区优化人员组织,根据安装与采煤的异同点,将安装工程质量和采煤工程质量管理有机融合,努力发挥准备工区安装管理优势和采煤工区采煤管理优势,打造“1+1>2”的管理模式。

      两个工区通过细化分工组织,确保人人有责任,人人有重点。在安装工程前期,准备工区力保安装进度的同时,结合采煤标准化整改。设备完好后期,根据采煤工区的相关标准要求,力保达标出煤。力争达到安装与采煤的无缝对接,即安装结束就是出煤的开始。

      目前,7306工作面安装作业进度进展顺利,准备工区与采二工区合二为一,作为一家人,一条心,共同办好一件事。在准备工区与采二工区所有人员的共同努力下,7306工作面必将按期完成该矿下达的工作任务。

      █运河煤矿 罗洪水

       


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